Wir suchen für Ihre Ideen und technischen Herausforderungen Lösungen und verfügen über das Know-How, die Erfahrung und die neuesten Technologien, um diese umzusetzen. Bei komplexen Vorhaben oder grösseren Projekten arbeiten wir Schritt für Schritt im Projektteam mit Ihnen zusammen und eruieren Produktions- und Durchlaufzeiten, analysieren Abläufe und entwickeln daraus den effizientesten Produktionsprozess.
Zu Beginn der Anfrage in der Vorbereitungsphase und während der Planungsphase muss überprüft werden, ob das Projektziel realistisch ist. Dazu ist die Methode der Machbarkeitsprüfung sehr geeignet. Diese Investition an Vorarbeit zahlt sich aus, wenn man an die Kosten denkt, die bei einem gescheiterten Projekt wegen Nichtdurchführbarkeit anfallen. Das Ergebnis der Machbarkeitsprüfung liefert die Datengrundlage für ein realistisches Risikomanagement. Hierbei sind je nach Projekt folgende Aspekte zu prüfen und zu bewerten:
1. Technische und fachliche Machbarkeit
Die Grundlage der technischen und fachlichen Machbarkeitsprüfung bilden Fachkonzepte sowie Anforderungen, wie beispielsweise das Lasten- oder Pflichtenheft.
2. Organisatorische Machbarkeit
Welche organisatorischen und personellen Veränderungen kann das Projekt für die betroffenen Organisationseinheiten haben?
3. Wirtschaftliche Machbarkeit
Wie fällt die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Kosten/Nutzen) aus (unter welchen Annahmen)?
Bei ausgedehnten Machbarkeitsprüfungen wird zusätzlich das weitere Projektumfeld hinsichtlich der politischen, ökologischen, juristischen und weiterer Aspekte betrachtet.
Wenn sich Zweifel an der Machbarkeit ergeben gilt es, zwischen den drei folgenden Möglichkeiten zu entscheiden:
- Durchführung einer detaillierten Machbarkeitsstudie (Richtangebot, FMEA-Studie)
- Projektabbruch
- Projektdurchführung trotz hohen Risikos ( Erstmusterfertigung z.B. 100 Stk, danach weiteres Vorgehen gemeinsam abstimmen).
